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其意义为： 一、以人为本。 从以生产为中心，开始向以人与生产相联系为核心转移。 二、由无视生产环境，开始注重生产环境对人的影响（和谐人与环境间的关系）。 三、从压制排斥宗派、小团体，开始对非正式组织的重视。 四、由分而治之、绝对服从，开始关注人际关系对生产的影响（和谐人与人之间的关系）。 五、保留人与机器之间的和谐关系（降低了劳动生产强度）。 六、由此形成人、机和环境之间的和谐关系。 简而答之仅供参考。
关于现代企业管理的三个理论的论述。<br/>
相辅相成的关系。科学管理提供了一种有效的方法来提高生产效率和质量，而关注行为则可以帮助管理者更好地激励和管理员工，从而实现更好的工作表现和生产效率，两者相辅相成。科学管理是由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒在20世纪初提出的一种管理方法，该方法强调通过科学的方法和技术来提高生产效率和工作效率，包括对工作流程和任务的分析、制定最佳的工作方法和流程、培训和激励员工等。
管理理论包括古典管理理论.行为科学理论.现代管理理论三大理论古典管理理论的代表是泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的管理组织理论。
泰罗被后人尊为“科学管理之父”。
法约尔被誉为“经营管理理论之父”。
韦伯被誉为“组织理论之父”。
行为科学理论:行为科学的研究，基本上可以分为两个时期。
前期以人际关系学说（或人群关系学说）为主要内容，从20世纪30年代梅奥的霍桑试验开始，到1949年在美国芝加哥讨论会上第一次提出行为科学的概念止。
在1953年美国福特基金会召开的各大学科学家参加的会议上，正式定名为行为科学，是为行为科学研究时期,它可分为三类(个人行为理论\团体行为理论\组织行为理论).现代管理理论 1．管理过程学派： 创始人：亨利·法约尔。
该学派的主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。
他们认为，无论是什么性质的组织，管理人员的职能是共同的.2.经验学派： 代表人物：德鲁克和戴尔。
该学派主张通过分析经验（即指案例）来研究管理学问题。
通过分析、比较、研究各种各样的成功的和失败的管理经验，就可以抽象出某些一般性的管理结论或管理原理，以有助于学生或从事实际工作的管理人员来学习和理解管理学理论，使他们更有效地从事管理工作。
3.系统管理学派： 主要代表人物：卡斯特和落森茨。
系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。
它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组织。
必须以整个组织系统为研究管理的出发点，综合运用各个学派的知识，研究一切主要的分系统及其相互关系。
4.决策理论学派： 主要代表人物：赫伯特·西蒙。
决策理论学派认为，管理就是决策。
管理活动的全部过程都是决策的过程，管理是以决策为特征的；决策是管理人员的主要任务，管理人员应该集中研究决策问题。
西蒙将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点放在非程序性化决策方面，提倡用电子计算机模拟人类思考和解决决策问题。
5.管理科学学派：管理科学学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题，求出最佳方案，实现企业目标；经营管理是管理科学在管理中的运用；信息情报系统就是由计算机控制的向管理者提供信息情报的系统。
6.权变理论学派：该学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
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