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请各位推荐几部好的企业经营管理书籍，谢谢！
1.《基业长青》
作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 译
出 版 社： 中信出版社
影响一代中国企业家的管理理念
“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”
《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰
荣获“全国优秀畅销书”奖
联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐
内容简介
“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的***的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个巨集伟蓝图。
作者简介
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营著自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软体的发明者之一。他还领导著斯坦福大学在组织变化方面的管理专案。
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。
内容简介
如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究专案中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个巨集伟蓝图。
2.《赢》
作者: 杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇
内容简介
沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐。
沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”
在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名。
此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册。
在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是专案经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗 *** ，都将从中受益。
作者简介
杰克·韦尔奇，1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。
苏茜·韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
3.细节决定成败
基本资讯
·出版社：新华出版社
内容简介
最经典的员工培训读本之一
畅销数百万册
细节管理第一书
本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。作者以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
每一位管理者和员工必做的功课
中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。
中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。
“细节管理专家”以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。
作者简介
汪中求，江西九江人。先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起，十余年来，足迹遍及国内27个省市区，签订或审定了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。
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谁能推荐几本关于企业经营管理的书籍呀、谢谢了，大神帮忙啊<管理学><公司理财精要><营销管理>
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企业经营管理方案企业经营管理方案(概要)
一、 ?实行“岗位目标”责任制管理
按著工作性质划分岗位责任，确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有 *** 、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)--终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域--渠道销售网路。
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元;
生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖
技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖
质量人员:基本工资+质量目标奖
行政人员:基本工资+工作目标奖
勤杂人员:基本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”--下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”(15分钟--30分钟)、每周生产排程会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。
九、实行定额领料，加强车间成本核算
十、建立考评体系和培训机制
人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三专案管控法”
三三专案管控:“工期、质量、安全”，确保工期三因素--人员、材料、资金，确保质量三因素--产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素--人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
十四、建立“一严二强三高”的管理模式
建立“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
十六、企业应该“强化执行，监管落实”
执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是--执行和落实。
你好！请问企业经营管理专业都有哪些书籍？没有根本的区别，非要说不一样的话，可能企业经营管理重在经营上，如市场开拓、产品开发等经营管理，企业管理重在战略、机制管理。
书籍太多了，看你需要哪些领域的了，主要分类可分为：战略管理类、市场营销类、人力资源管理类、财务管理类、产品管理类、投资管理类等
企业经营管理和企业管理没有实质性的不同，如果说企业管理侧重于理论知识多一些的话，企业经营管理就更侧重于实践，经营管理中多直接涉及企业管理中的关键问题，等于直奔主题来的！具体的定义，在此不作讨论！书籍方面建议抓住几个关键词：战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理，再多的话，细分有：组织行为学、管理心理学（朱永新有本好书）、领导科学、统计学、投融资管理等
企业经营管理如何评价企业经营管理评价
经营主体是国有的，可以是国有资产管理局评价，有祥细的指标体系，网上可查
民营企业看老板的爱好，不给管理者发工资最好，评价越差越好。
跨国公司评价客观和公平，经年度计划为依据，进行量化评价和主观测评。
其他组织如公务员评价也有体系、组织、方案和执行，不难，到大企业每月每年都要评价
企业老板要必要知道财务知识吗
⑴ 老板学了课程之后，是不是要让高管和员工也学一学
也不是，要对号入座才行啊，有些课程是只适合老板学习的课程，不适合员工的，员工和高管有他们需要学习的内容，如果你要帮助员工学习提高的话，可以先学一下《人性材质学》，看看他们的材质适合做什么。
⑵ 老板培训课都学些什么
老板培训课可以学的课程很多，据我所知的，给你简单介绍一下：
总裁回班答，学战略、运营和总裁影响力。
并购班，学投融资、资本兵法、企业管控。
国学班，学儒、道、法、兵、易、禅、医等各个方面。
人民大学EMBA，学完整知识体系。
商界领袖班，学企业全局变革，赢得产业优势。
企业家幸福人生班，学如何让家族幸福。
等等。
清华·博商的商界精英班不仅提供学习的平台，还打造了非常好的资源人脉平台，让我受益很大。如果你想学我上面说的其他类课程，他们那里都有。
⑶ 老板财务课程学什么
资金是企业的命脉，是财务管理工作的重中之重，作为企业老板，不要求内与财务经理容和财务总监一样专业，但至少要了解日常如何做好资金测算，编制资金计划，一旦发生资金风险甚至断裂怎么办？理臣财务经理微课堂围绕资金的规划、测算、安全管理，往来款管理，资金风险识别等展开。
模块一：角色认知
模块二：资金管理
模块三：筹资管理
模块四：核算管理
模块五：管理会计
模块六：税务管理
⑷ 老板培训课都学些什么
像运营啊，领导力啊，战略啊等等，老板都应该学学，我在博商的课程里，也学到这些方面内容，很是全面
⑸ 有没有专门学习当老板的课程
你有资金吗？你有能力吗？有吃苦耐劳的。精神没有。当老板。除非你加。实实代代都是有钱人，当老板得了。谁不是一步一步的爬起来的？现实一点吧，年轻人。先把自己做好了。
⑹ 老板培训课都学些什么
老板培训课可以学的课程很多，据我所知的，给你简单介绍一下：
总裁班，学战略、运营和总裁影响力。
并购班，学投融资、资本兵法、企业管控。
国学班，学儒、道、法、兵、易、禅、医等各个方面。
EMBA，学完整知识体系。
商界领袖班，学企业全局变革，赢得产业优势。
企业家幸福人生班，学如何让家族幸福。
等等。
⑺ 中小企业家老板需要学习什么课程
企业管理，营销，领导力，沟通力等等都需要学习。
NLP总裁智慧系统，苏学锋的还不错，解码人性，解决企业经营痛点，可以了解一下。
⑻ 企业老板课程是什么
企业老板课程包罗万象，尤其创业和管理课程更多内容，没有基础的企业老板至少五年都学不完，还要五年到十年去学以致用，所以可以上课但必要专心向学才能真正有用，经营才能成功!
⑼ 公司老板要学什么课程
企业老板最应该学的是八字命理。作为一个企业老板，如果连自己都不认识自回己（一生运势轨迹），答那么逢好运的时候，猛冲猛杀或许会有大的收获。
但是一旦进入衰运，很可能马上就会前功尽弃，甚至于资不抵债而走入绝境。近些年这样的例子还真不少！
现在市面上八字命理课程不少。但真正高水准的不多。建议学习《王大福八字命理真髓》，这位老师是专门为上市公司董事长服务的，课程里首次发布了不少独家研发的成果，掌握后确实可说是一辈子受益啊。
前两位所说的这些东西让助理去学，让人事经理去学。这些东西样样要老板自己去学，去精的话，那招他们干嘛？！
⑽ 公司老板要学什么课程
当然是老板课程了。鹤赫课程就是为老板服务的。象山县手机里面就有体验的。
企业老板要必要知道财务知识吗——是的。企业管理者，最基本的是能看懂财务报表，懂得财务报表的编制原理，即财务报表上体现了公司哪些信息，这些信息数据是如何得来的。其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可。
在会计学体系里?有一个庞大的家族?有企业会计、行政单位会计、事业单位会计?在企业会计里?又分为财务会计、成本会计、金融企业会计?现在有出现了税务会计、法务会计?等等。
以前?在大学的会计专业?还有管理会计。有人把会计分为两类?财务会计和管理会计?前者叫外部会计?后者叫内部会计。可实际上执行管理会计的很少?企业更注重财务管理。
作为老板?你没必要对会计业务很精通?但要知道资金是怎么来的?还要知道它是怎么没的?至少心里有本账。平时你交代会计工作的时候?使用一些专业俗语?让他知道你不是外行?他做起事来就不敢蒙你了。
不管怎么说吧?了解点财务会计?懂点财务管理?至少能使企业的管理水平更上一层楼一、会计要素 在会计上?把企业的所有经济业务分为六个部分?叫六大要素?分别是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
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